Ledarskap i en virtuell kultur

Uppdaterad: maj 26

Våra organisationer påverkas av faktorer som gör oss långsammare och mindre beslutskraftiga, som skapar friktion mellan medarbetare och hindrar oss från att arbeta effektivt. Detta energiläckage har pandemin förändrat. För vissa har det minskat och för andra ökat.

Vi vet mycket om det nya, bland annat att många har uppskattat ökad flexibilitet men vi ser också svårigheter i samarbete, ensamhet och psykisk ohälsa. Det nya hybridarbetet ställer stora krav på våra ledare. Att bygga virtuell kultur handlar om att utgå från våra behov, både att vara tydlig med vem jag själv är som ledare och vad jag står för och att förstå medarbetarnas behov i vardagen. Vårt gemensamma syfte är den sammanhållande kraften och ger oss förutsättningar för att gemensamt minska energin som går åt till icke produktivt arbete.


Vi berättar gärna mer för dig om vad vi tror du behöver för ledarskap i det nya normala. Ta 15 minuter med oss. Klicka här, så hör vi av oss.

29 visningar0 kommentarer

Senaste inlägg

Visa alla